陳幼堅(jiān)：跨界像男人女人一起膩味了要嘗鮮，這是天性

記者：在10年前，你曾經(jīng)嘗試過拍廣告。你認(rèn)為這是件很有想象力的跨界么？
陳幼堅(jiān)：那時(shí)候還沒有跨界之說�？缃缡墙鼛啄昱d起的新名詞。拍廣告很偶然。1999年，日本麒麟飲品公司想推出一種融合烏龍茶與紅茶的帶有中西文化結(jié)合概念的茶飲品，這與我的設(shè)計(jì)理念吻合。故此，也以我的名字命名，推出“Mr.ChanTea”這一產(chǎn)品。

記者：你跨界有沒有底線？或者說，有沒有什么行業(yè)是自己決然不會涉足的？
陳幼堅(jiān)：跨界就是沒有底線，沒有邊界的事兒。有底線，我就不會跑去拍廣告了。我不會知道下一個(gè)踏進(jìn)門的客戶是誰，所以也不知道有什么行業(yè)是自己不能去干的。我不在乎公司規(guī)模的大小，也不在乎品牌的古老與年輕，但也并非說，什么污七八糟的東西都會干。我會要求項(xiàng)目的影響是廣闊的，具有影響大眾的力量。當(dāng)然，一個(gè)成功的跨界，設(shè)計(jì)師必須與產(chǎn)品、品牌產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

記者：你認(rèn)為跨界是不務(wù)正業(yè)么？
陳幼堅(jiān)：跨界就像感情。不管是已婚或者未婚，兩人長時(shí)間共處總是會有些膩味，厭煩，這時(shí)，去跟一個(gè)個(gè)性、長相完全不同的異性去吃個(gè)飯，結(jié)交點(diǎn)新朋友，找點(diǎn)新感覺。這無可厚非。

記者：萬一吃了頓很糟糕的飯呢？就像進(jìn)入廣告這種完全陌生的行業(yè)，你會不會擔(dān)心會不會擔(dān)心萬一演砸了，而影響自己的聲譽(yù)？
陳幼堅(jiān)：不管跨什么界，我都不擔(dān)心。品牌、商家、地產(chǎn)商、導(dǎo)演跑上門來，必然是從多方進(jìn)行了調(diào)研，了解了我的情況，相信我有能力做好。就像一名導(dǎo)演去找演員，他定然不會貿(mào)然隨便找一個(gè)。要擔(dān)心也應(yīng)該是他們擔(dān)心吧！

記者：目前你最想跨的界是什么？你會怎么為跨界做準(zhǔn)備？
陳幼堅(jiān)：我想我肯定有一天會進(jìn)入服裝設(shè)計(jì)界的。我從來不做妄然的幻想。當(dāng)有品牌找上門來，我自然會做一系列計(jì)劃。有朋友形容我就像蛇，平日里安靜異常，一有目標(biāo)出現(xiàn)，立即啟動，且能一擊即中。

記者：你曾經(jīng)說過，自己50歲以前，就把事情做得差不多了。那么你如何定義近10年來做的事情？
陳幼堅(jiān)：如果沒有內(nèi)地市場，我現(xiàn)在應(yīng)該是在退休的狀態(tài)。但隨著近兩年內(nèi)地的發(fā)展，北京、上海、杭州等地的客戶都紛紛邀約，這給我開啟了另外一種crossover的新天地，而且跨的界相當(dāng)廣闊。

記者：在接觸內(nèi)地市場的過程中，你覺得內(nèi)地的時(shí)裝時(shí)尚度如何？
陳幼堅(jiān)：內(nèi)地的時(shí)裝品牌多，但并沒有真正意義上有中國力度的國際品牌，仍處于模仿階段。就像日本上世紀(jì)模仿美國一樣，無可厚非。

記者：那你認(rèn)為多久后才能有真正的中國時(shí)尚？
陳幼堅(jiān)：至少10年。時(shí)尚不僅是商品的品質(zhì)，更是設(shè)計(jì)師的素質(zhì)。現(xiàn)在國內(nèi)很流行去國外學(xué)個(gè)設(shè)計(jì)，但并不是說去米蘭看了幾場秀，就能領(lǐng)會時(shí)尚的真諦，需要常年累月的生活體驗(yàn)與積累。而且國內(nèi)尚未有具有國際視野的時(shí)尚圈，圈子決定觀念，所以，這自我風(fēng)格的時(shí)尚并非一日之功。

記者：你覺得深圳人時(shí)尚么？
陳幼堅(jiān)：我覺得深圳正處在潮流開啟的階段。就像商家以前只懂賣衣服，現(xiàn)在開始注重包裝，關(guān)注到人的時(shí)尚需求。

記者：你曾經(jīng)說過，很多創(chuàng)意人把自己當(dāng)成藝術(shù)家，呆在房子里做創(chuàng)意來賣，但你覺得你更像個(gè)業(yè)務(wù)員。在跨界過程里，你覺得市場觀念重要么？
陳幼堅(jiān)：跨界從誕生的一開始，就注定了必須有市場觀念。特別是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的境地下，跨界更是一種提高宣傳推廣的效率、體現(xiàn)營銷價(jià)值的訣竅。例如H & M與川久保玲推出的波爾卡圓點(diǎn)服飾，一下子就排隊(duì)賣光。這很容易理解：消費(fèi)者只需要花三四百元就可以享受大設(shè)計(jì)的作品，能不興奮么？這種市場的興奮點(diǎn)特別在大眾品牌與高端設(shè)計(jì)師的碰撞中容易產(chǎn)生。

記者：正像你所說的H & M服飾被一搶而空。從市場效果來看，不少跨界的項(xiàng)目都賺了個(gè)盆滿缽滿，那么，跨界是否就一定意味著經(jīng)濟(jì)效益1+1> 2？
陳幼堅(jiān)：沒有什么是一定的。但在當(dāng)下的情況下，大多數(shù)跨界都是成功的。因?yàn)槌�了品牌自身影響力與設(shè)計(jì)師號召力外，凡crossover的東西都會贏來傳媒的大肆報(bào)道，具有更有力量的互動效果。而且，設(shè)計(jì)師在跨界時(shí)，需要重組自己的創(chuàng)意、激發(fā)新的原創(chuàng)力，這時(shí)的作品也相當(dāng)值得期待。

記者：你作為香港設(shè)計(jì)師的領(lǐng)袖，你怎么看待設(shè)計(jì)師放低身段來跨界的問題？
陳幼堅(jiān)：其實(shí)，我很好奇這個(gè)問題。對于品牌而言，是有百益而無一害的事情。比如，投個(gè)5000萬美金給一個(gè)頂尖設(shè)計(jì)師所帶來的宣傳作用，相對品牌宣傳的總費(fèi)用來說并不多。而且，設(shè)計(jì)師的操刀更能有提升品牌的功效，能大大地鞏固與擴(kuò)大品牌的市場疆域版圖。但這區(qū)區(qū)5000萬就能讓頂尖大師們放下身段，確實(shí)讓我有些不解。呵呵�；蛟S是為了將頂尖時(shí)尚的概念引向大眾，將品味鑒賞能力引向更廣泛的新人群，從而培育未來的市場。

記者：有些人在一個(gè)領(lǐng)域做了多年沒有混出頭，就開始尋求用跨界突破職業(yè)瓶頸。你覺得可取么？
陳幼堅(jiān)：如果從事一個(gè)行業(yè)5年還沒有做出成就的，說明并不適合，就應(yīng)當(dāng)撤。一個(gè)人必須看清自己的能力與天分。任何一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物都是有天分的�？缃鐟�(yīng)該有多年的經(jīng)驗(yàn)積累，有厚積薄發(fā)的力量，有收放自如的控制力，才能駕馭得好。

記者：你曾經(jīng)超愛Armani，但現(xiàn)在卻只穿Prada、JilSander、CommedesG arcons、YohjiYamamoto和Lavin，這是為什么？你有如何的穿衣理念？
陳幼堅(jiān)：我覺得近幾年Armani的CUT不太適合我的身形，所以放棄。我愛中性顏色，如黑白。這樣看起來會比較有深度，有想象的空間。我認(rèn)為衣服必須要配自己的個(gè)性，難以表達(dá)身體語言的服裝就是失敗的。

記者：那你會贊同堅(jiān)守自我風(fēng)格，反對追求時(shí)尚潮流？
陳幼堅(jiān)：當(dāng)然不是。時(shí)尚潮流就是用來跟風(fēng)的，但要找到潮流里最適合自己的風(fēng)格、元素、服飾，才是成功的時(shí)尚之舉。