全球品牌100強(qiáng)竟沒有中國

在連續(xù)三年(2006―2008)“全球最佳品牌排行榜”中，中國品牌均難覓芳蹤。在今年排名前十個(gè)最有價(jià)值的世界品牌名單中，美國獨(dú)占八個(gè)，此外，日本豐田，芬蘭諾基亞名列其中。此外，韓國三星成為亞洲惟一上榜100強(qiáng)的非日本品牌。而中國作為亞洲大國，其民族品牌不能涉足全球品牌百強(qiáng)，令人不勝唏噓。

     美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團(tuán)共同發(fā)布“2008全球最佳品牌排行榜”�？煽诳蓸饭�司��666.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首。榜單顯示，共有100家企業(yè)上榜，最低進(jìn)入門檻為33.38億美元，其中美國企業(yè)超過半數(shù)以上，日、德、法等國也有數(shù)家企業(yè)上榜，而中國企業(yè)則“全軍覆沒”，無一上榜。

        其實(shí)，這是中國品牌競(jìng)爭力處于弱勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)，與中國國家競(jìng)爭力的逐步增強(qiáng)不能成正比。如果從中國國家競(jìng)爭力發(fā)展來看，雖然在過去幾年里，中國經(jīng)濟(jì)總量已升至世界第4位，貿(mào)易總量升至第2位。中國的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝鞋帽等多達(dá)百余類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第1位。但在世界名牌之林中，中國的進(jìn)步卻緩慢得驚人。

    中國有170萬個(gè)品牌，卻沒有一個(gè)在世界100大中占有一席之地，這表明我們的企業(yè)規(guī)模上去了，但是品牌價(jià)值還不高�，F(xiàn)在，當(dāng)我們站在國際市場(chǎng)上審視自己的時(shí)候，卻驀然發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)為何幾年來在世界品牌百強(qiáng)之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。

    例如，中國目前一年共制造鞋子70億雙。這意味著全球每兩雙鞋中，就有一雙產(chǎn)自中國，中國已成為世界第一制鞋大國。其中，廣東省是全國最大的制鞋省份，年生產(chǎn)約30億雙，占世界鞋業(yè)總產(chǎn)量的1/3。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場(chǎng)價(jià)格相差了整整5倍。

    品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，但僅僅能制造出產(chǎn)品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。在中國消費(fèi)市場(chǎng)上，頂級(jí)名牌幾乎都來自于西方發(fā)達(dá)國家。我們所熟悉的國際名牌，不僅見不到越南、菲律賓、印尼這些第三世界國家的身影，就連印度這個(gè)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展咄咄逼人的南亞新貴也遍尋不著。

    這說明，當(dāng)今市場(chǎng)中的技術(shù)競(jìng)爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場(chǎng)中，要想把握住未來技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個(gè)市場(chǎng)中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的。

    我們注意到，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)越來越多的中國企業(yè)開始在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)嶄露頭角，中國制造在國際市場(chǎng)上遍地開花的時(shí)候，而西方發(fā)達(dá)國家的眾多跨國公司幾乎滲透到中國經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭白熱化、市場(chǎng)國際化的特征�？煽诳蓸吩谥袊�市��(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大就足以證明這一點(diǎn)。

    1980年代，可口可樂剛剛進(jìn)入中國消費(fèi)市場(chǎng)，可口可樂因其填補(bǔ)中國相關(guān)市場(chǎng)空白而取得了巨大的成功。由于巨大商機(jī)的誘惑，一時(shí)間，全國誕生了大大小小上百個(gè)可樂品牌。然而，短短10年，上百個(gè)可樂品牌逐一消亡，民族品牌最終已全軍覆沒收?qǐng)觯�原有的可樂企業(yè)則大多被可口可樂和百事可樂收購為加工車間。這還不夠，近來，可口可樂又打起了匯源的主意，企圖將中國飲料行業(yè)的民族品牌斬盡殺絕。

    一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家尖銳地指出，發(fā)達(dá)國家對(duì)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸產(chǎn)品；二是輸出資本；三是輸出品牌。其特點(diǎn)是，只動(dòng)用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國家的人力和設(shè)備，生產(chǎn)他們的品牌，并占領(lǐng)發(fā)展中國家的廣闊市場(chǎng)。這正是發(fā)達(dá)國家壟斷國際品牌的成功所在。

    從這個(gè)意義上說，國際品牌的競(jìng)爭，實(shí)際上是國家間經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭。一個(gè)國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為衡量該國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競(jìng)爭力的第一標(biāo)志。換言之，中國不能長久缺席“全球最佳品牌排行榜”，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)國家來講，民族品牌的國際形象，往往意味著人們對(duì)國家競(jìng)爭力和軟實(shí)力的信任以及信心。